余卫星，制造业从业18年，自主创业4年，与创世纪结缘也是4年。
机加行业台资企业高管到赤手起身的华美转身。
2018年，提倡立异创业，加鼎力大举度勉励中小微企业的生长。余卫星萌生了创业的想法。他以为，立异创业与经济社会生长应该深度融合，它对推动新旧动能转换和行业经济结构升级有较量主要的意义。
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事情的时间就一步一步定目的，等抵达了想去位置的时间，才发明（到了）那里也会力有未逮。产品、客户、行业的选择不可把控、追求的信仰不可知足，不想停留在客观物质层面，我关于行业、建设、经济有自己的想法，以是才想去创业，创立价值。
”
制造业处在转型迭代的要害十年。余卫星坚定地迈出了创业的程序。依托多年的3C行业从业履历和台企的运营治理履历，创业初期虽然艰辛，但也并非不可突破。
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创业很累，即即是之前手里累积了一些资源，跟上班不是一个看法。很是钦佩那些从0最先的追梦人。之前上班时关于手艺方面的问题仅仅是浅尝辄止，更深条理的问题也接触不到，自己创业之后，跟员工的磨合，敌手艺的学习，尚有商务的谈判都是要重新摆正角色再去思量的地方。
”
虽然“老店主”是3C制造业头部企业，可是到他自己创业（2018年）的时间，余卫星感受整个行业显着饱和，市场需求量、需求状态疲软，他选择加入一条全新的赛道，做一些他心目中“高精尖”产品，譬如光学、医疗行业。
新赛道的产品关于外貌光洁度的要求愈甚，零部件之间的组装精度要求也是相当高。他多次往返于各地，零零星散加入了数场展会，在机床产品、价钱、服务、口碑、背书等方面多向考察之后，创世纪和另外几家公司进入到他的备选计划中。
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最先，我只有一台创世纪的精雕机。印象较量深刻，有一次在展会上接到同事电话，说冰球突破（创世纪机床）遇到了手艺性问题，我让他们跟售后联系，比及我参展回去之后，机械已经一如既往在投入使用了，创世纪的售后响应速率和服务度是让我一定的。
”
2022年8月份的ITES深圳工业展展会上创世纪机床的演示、加工工件的展示、事情职员的素养让余卫星越发坚定了与创世纪相助的想法。
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我的营业对工件光洁度是有要求的，创世纪的冰球突破在光洁度这一块的国产机型内里是较量著名的，遇上了少见的优惠政策，以是展会上就订购了3台。
”
8月份到现在，短短两个多月时间，我们已经看到东莞振凯五金的车间内摆放了7台创世纪的机床。余卫星体现，在他妄想的阶段内，创世纪的机床预计会增添到30台左右。
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关于主营营业的行业选择，着实没有过多局限。就业时做3C，创业时做细密的光学仪器，生涯美容产品尚有医疗板块，未来也可能思量加入新能源赛道。我一直以为，只有紧跟政策与需求，做一块制造业的砖块，那里有用那里搬，公司和行业才会有更多机缘。
”
关于公司治理，余卫星看重的是员工的归属感。他接纳1+N+（N+1）的模式，使用合资式治理作育自己N名主干员工，再由这一部分职员发动未来（N+1）的新人，合理增添团建频次，增添体检项目等员工眷注运动都是他对“人才”看重的体现。
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一旦创业，不但仅要对自己认真，也要对产品、对客户认真，更要对员工认真。
”
余卫星聊到，东莞振凯五金预计明年内会增添30%的营业量，这跟他保质、保时的公司作风分不开，正如他钟爱的户外运动一样平常，遇到阻碍时，他必会行动起来，不使自己困在头脑惯性中，以免用有限狭隘的视角去判断事物生长和偏向。
在不确定的关口往前一步，看到全然差别的天下。创世纪和东莞振凯五金坚信，当自我认知越来越正向时，全心投身于为制造业添砖加瓦的建设事情中，才华使公司的生长和制造业的升级迭代保存更多正向的可能性。
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